7月11日，集团轮值执行总裁于立国到西部大区，与西部大区经营管理层就大区收费回款工作情况进行座谈与研讨。

会议首先回顾了西部大区2023年上半年组织变革重点工作推进情况并集中围绕直管项目及区域公司回款疑难项目欠费清收攻坚思路进行逐一解析。随后，与会人员就西部大区如何稳步推进回款工作、如期完成经营目标展开深入意见交流与研讨。

集团总裁助理、西部大区总经理周旭辉从思想意识和方法举措两方面进一步强调了回款改善的工作要求，要进一步强化规则意识，针对回款的管理规定要根据具体场景作进一步细化优化；在方法举措层面，大区将持续开发探索便于指导回款改善的管理工具和管理方法，通过回款体系的系统性建设妥善推进历史欠费情况改善。同时，希望西部大区在解决历史包袱的同时兼顾经营发展，瞄准“有现金的利润”终点目标，把准“稳”字核心，投资决策要慎重，目标筛选有取舍。

于立国在发言中，着重强调回款为全集团当前最为重要的工作，是发展的基础，所有人均不能置身事外；建议西部大区针对长期大额欠费项目进一步细化具体工作举措，把各方想法、资源、意见固化为解决具体项目难题的方法和方案。谈到大区运作原则，首先要求各级管理人员做“减法”，守好底线的同时减少非必要的管理动作，集中资源、集中力量在重点工作上求突破；其次，指出管理干部要有全局意识，要在大区内部形成一体化认知，构建合力直面问题、解决问题。会议最后，于立国再次要求与会全员深度审视、思考区域变革的长远意义与北控水务集团组织转型的路径，尽快形成重点回款项目的解决方案，迅速动作、迅速反馈。

时值2023年时间过半，西部大区完成组织重塑、加速变革的关键阶段，本次会议聚焦回款事项，深入分析重难点项目的具体情况，与会人员能够直面问题、坦诚相谈、各抒己见，为大区下一步工作重点指明了方向，坚定了信心。后续，西部大区将快速贯彻落实本次会议精神，集中资源与力量根据城市与项目特点制定回款解决方案，推进回款工作妥善解决，全力实现西部大区健康发展，为北控水务集团顺利转型、二次腾飞贡献力量。