3月19日，2024年度北控水务集团供水事业部经营工作会在北京集团总部召开，会议以“建体系 理机制 促经营 谋发展”为主题，深入学习和研讨集团战略部署，全面总结事业部2023年工作成绩和不足，明确2024年经营工作的部署及重要安排。

本次会议采用现场会议方式召开，集团总裁周敏、执行总裁李力、轮值执行总裁于立国、高级副总裁王助贫、副总裁刘伟岩、党委副书记赵贞、总裁助理兼企管中心总经理贾丕星、总裁助理兼供水事业部总经理江翰、供水总监曹静，集团市场投资中心、运营服务中心、企管数字化中心、人力资源中心、财金资源中心、风险管理中心负责人，北控城市环境服务集团总裁助理周尘、北控城排环境科技有限公司总经理助理林岳，供水事业部下属各水司总经理及财务负责人和事业部本部人员等现场参会。会议由供水事业部财务总监高凯主持。

工作报告——工作总结与安排

江瀚以“建体系 理机制 促经营 谋发展”为主题进行了专题报告，立足集团战略，着眼集团内部与外部市场形势，全面总结了供水事业部2023年的经营工作情况与业绩指标，深入剖析了集团的战略方向，并对2024年及未来供水事业部的工作进行了重点部署。报告指出，2023年供水事业部完成了从专业介入到统筹直管的角色变化，在健全工作机制、完善经营体系的同时出色的完成了集团下达的各项指标和专项任务。同时，在外部环境不断发生重大变化，集团内部面临较大发展压力的同时，供水事业部要更加坚定地执行集团的战略目标，用确定性的行动，应对不确定性的未来。最后，报告针对企业经营、资源优化、项目发展、项目建设、业态拓展、管理体制、管理机制、部门模式、评估体系等9个方面，对事业部2024年工作进行了重点部署。

机制汇报——管理机制与业财融合

供水事业部副总经理李志涛与财务总监高凯分别对供水事业部管理模式及工作机制与供水事业部业财融合行了介绍。李志涛分别对事业部管理范围、管理模式、工作机制进行了说明，明确了事业部的职能定位，介绍了以集约化管理方式为统领，构建以水司为核心、供排一体的城市水务集约化模式为目标的管理模式，同时对事业部本部四维一体的分工模式进行了介绍。接下来，高凯主要围绕事业部模式下财经架构、业财融合思考、合规经营等内容进行介绍。

2023年度超额激励颁奖仪式

为表扬在2023年工作表现突出的单位，会议特别安排了2023年度超额激励颁奖仪式，并由集团高管为项目公司代表颁奖。

领导讲话——工作方向与要求

集团轮值执行总裁于立国提出了“分”与“合”、“运”与“营”、“虚”与“实”三组、六个字的工作方针，要求供水事业部下一步要注重各业态间或条线间的工作协同，同时要强调水司的经营属性，以经营目标为结果导向，利用现有资源拓展取得更大收益，最终要探究出集团供水业务的差异化优势，做好供水板块未来的发展规划。

集团执行总裁李力强调供水事业部在未来的工作中要利用好供水业态的优势、供水事业部的组织优势、供水行业的产业周期优势，充分发挥供水业务的动脉产业特性和经营属性，作为市政公共服务供应商的同时要做好城市经营的合作伙伴，同时要制定好未来三年的发展目标，加强事业部管理和市场能力建设，把握住潜在的第三波供水产业行情，为北控水务成为供水行业一流公司打下坚实基础。

集团总裁周敏对供水事业部在2023年开展的工作情况和取得的成绩给予了高度评价和认可。同时他也强调，供水事业部要着重思考水司管理体系的建立，规范水司的日常运营，夯实存量水司稳定运行的基础，同时为未来管理新增项目，输出管理能力打下基础。接下来他指出，供水事业部要对水司项目的运营管理模式进行思考，规划水司项目发展蓝图，达到精益化管理目标。同时，供水事业部要进一步强化客户为源的经营宗旨，服务好客户，做好城市的发展伙伴。最后，供水事业部要在集团战略的指导下，将水司项目提效作为重点工作，深入探究项目管理效率提升措施，寻求差异化管理手段。

专项介绍与经验分享

在集团轻资产战略转型的大背景下，由供水事业部项目发展专业总监张孟涛进行了事业部经营拓展业务开发策略的介绍。同时，会议特别邀请北控城市环境服务集团、北控城排环境科技有限公司作专题交流，广安北控广和水务有限公司作轻资产拓展经验分享，永州市水务运营发展有限责任公司对专项债策划和实施经验进行分享，最后由市场投资中心介绍增量拓展管理机制和激励。会议上，多业态、跨部门共同聚焦集团轻资产发展战略，深度挖掘新形势下的业务机会，推动事业部增量工作的进展，实现互利共赢。

供水事业部段立功，以“紧抓市占率实现供水安装工程持续增长”为主题从业务定位、2023年业务开展情况分析、2024年业务开展策略，政策解读等方面针对供水接水工程业务进行全方面介绍。丛建松从授权管控逻辑、到分授权流程优化、到水司管控权限，对供水事业部分授权体系优化进行介绍。

随后，供水事业部章艳对2024年度经营目标规则进行解读，李志涛对水司重点工作进行部署。

目标责任签订

会议最后一个环节为供水事业部目标责任书的签订，由集团总裁助理江瀚，分别与31家经营主体单位签订了2024年度经营考核目标责任书。

会议总结

集团供水总监曹静最后对会议进行了总结，他表示在集团面临战略转型，经营压力增加的前提下，供水事业部的成立体现了集团对供水板块的重视和支持。今年集团下达的经营目标任务较重，目标完成困难较大，但实现经营目标的有利因素也很多。供水事业部全体将以勇于担当的精神，对集团下达的经营目标做到“接得住，落实好，完得成”。江瀚总在工作报告提出的“建体系 理机制 促经营 谋发展”的整体工作方向和思路，为供水业务的发展提供保障。当前，对于集团供水业务来说，困难就是希望，问题就是机遇，敢于迎难而上解决问题，是供水业务经营团队最优良的品质和最靓丽的底色；有底气才有朝气，有信心才有决心，目标已经确定，任凭东西南北风，咬定目标不放松，供水事业部将与项目公司心往一处想，劲往一处使，定将顺利完成本年的经营目标。随后，他向前来参会的兄弟单位们对供水事业部和本次会议的支持表示感谢。最后他总结到，对水司业务来说，发展是永恒的主题，不断发展才有更广阔的生存空间，实现今年的经营目标只是阶段性的任务，实现水司业务的可持续发展和不断壮大，社会和经济效益不断提升，为政府、为社会、为百姓、为企业、为员工，做出更大的贡献才是我们永恒的初心。